Transformation & Digitalisierung. Wachstum & Krise. Konflikte & interkulturelle Zusammenarbeit. Das sind die Felder der Personalarbeit, in denen ich mich besonders gut auskenne. Als HR Business Partnerin für den internationalen Mittelstand. Als Expertin für nachhaltiges Personalmanagement. Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin.
Als deutsch-schwedische HR Interim Managerin mit mehr als einem Dutzend erfolgreicher Mandate im internationalen Mittelstand seit 2013, biete ich außerdem: Effizienz, Klarheit und Empathie. Skandinavische Offenheit. Modernes People- und Culture Management. Interkulturelle Kompetenz – in fünf Sprachen.
Ich bin gerne für Sie da. Eine kurze Nachricht genügt.
„Nachhaltiges Personalmanagement – für eine resiliente & zukunftsfähige Organisation!“
Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und Arbeitnehmervertretungen dabei, HR- und IT Transformation erfolgreich zu bewältigen sowie Organisationen und Unternehmenskulturen zukunftsfest zu entwickeln. Eine meiner Stärken besteht darin, die Beteiligten für Veränderung zu gewinnen und zu aktiven Gestaltern zu machen.
Ob Neuausrichtung, ob Schließung, ob Verlagerung oder Entlassungen: Mit meiner Erfahrung aus zahlreichen Transformations- und Restrukturierungsprojekten unterstütze ich Unternehmen dabei, in herausfordernden Phasen die richtigen Entscheidungen zu treffen, auch harte Maßnahmen umzusetzen und so die Weichen in Richtung erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – entscheidend ist, wie man damit umgeht. Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin unterstütze ich Führungskräfte, Teams und Arbeitnehmervertretungen dabei, Interessen offen zu klären und gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden. Das gilt für Konflikte im Unternehmen ebenso wie für Auseinandersetzungen mit externen Stakeholdern.
Ob klassische Personalarbeit oder HR Business Partnerin, ob Elternzeitvertretung oder Projektleiterin: Ich übernehme strategische und operative Mandate im internationalen Umfeld, vorzugsweise im Mittelstand oder in großen ausländischen (Matrix)-Organisationen, die im deutschen Markt erst Fuß fassen oder ihre Standorte ausbauen wollen.
Interim Managerin seit 2013: mehr als ein Dutzend internationale Mandate und Projekte erfolgreich abgeschlossen - in Finance (FinTech) · Medizintechnik · Produzierende Unternehmen · Immobilien · Dienstleistungen · Telekommunikation
Transformation, Restrukturierung und Wachstum sind mein beruflicher Alltag. Dabei stehe ich als überzeugte Personalerin, systemischer Coach und zertifizierte Wirtschaftsmediatorin klar auf der Seite meiner Auftraggeber - und behalte gleichzeitig die Perspektive der Beschäftigten im Blick.
In meiner Arbeit agiere ich als Brückenbauerin: zwischen Management und Mitarbeitenden, Unternehmenskulturen, Entscheidungen und ihrer Wirkung. Mein vielseitiger Background und die Erfahrung aus zahlreichen internationalen Mandaten helfen mir dabei, unternehmerische Klarheit mit einem ganzheitlichen Blick auf Organisationen und ihre Zukunftsfähigkeit zu verbinden.
Außerdem stehe ich für nachhaltiges Personalmanagement. Das bedeutet für mich, Potenziale zu fördern und Organisationen resilient aufzustellen. Denn Menschen und Kulturen des Miteinanders sind das Herz und der Kraftraum von Unternehmen, sind Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum und beständigen Erfolg.
Ich bin Deutsch-Schwedin mit internationalem Herz, verheiratet und seit mehr als 20 Jahren fest in Frankfurt am Main verwurzelt. Davor habe ich Schweden, England und der Schweiz gelebt. Genau diese Vielfältigkeit nehme ich mit in meine Mandate: multikulturell und weltoffen – mit einem tiefen Verständnis (und einer großen Sympathie) für die deutsche Business- und Arbeitskultur.
FCMG (Internationaler Konzern) | Subject-Matter Expert (SME) für HR-Prozesse und Change Champion bei der Einführung von Workday (Transfer von SAP, Ramp-Up-, Go Live und Post Go Live) | Verhandlung von Betriebsvereinbarungen | Strategische und operative HR-Arbeit.
Haushaltsgeräte (Internationaler Mittelstand): Standortverlagerung mit Personalabbau | Sozialplan und Interessensausgleich | Betriebsübergang: Zusammenlegung von zwei Einheiten | Post-Merger Integration (sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen) | Personalaufbau am neuen Standort.
Auf- und Ausbau der Personalabteilung | HR-Prozesse und -Richtlinien | Anpassung von Gehalts- und Prämien-Systemen | Neue Recruiting-Prozesse | Operative Personalarbeit von A-Z | Einarbeitung einer Nachfolgerin als Head of HR
Lassen Sie es uns herausfinden. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
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